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第七章 鹤立鸡群 男人的领袖资本（第3页）

7．评比竞赛激励法

唯物辩证法认为：有比较才有鉴别。比较的方法可以分为许多种，评比是比较，竞争也是一种比较。所谓评比，是通过检查比较来评定出先进与落后；所谓竞赛，是通过竞争性的比赛，来分出优劣和奖励优胜。“人往高处走，水往低处流”，争强好胜，不甘落后，是人们共有的一种心理状态。因此，领导者通过评比竞赛，能够激发和深化下属的竞争意识，充分调动工作的积极性和创造性，有力地推动各项工作的顺利完成。

由此可见，所谓评比竞赛激励法，就是指领导者通过经常性的检查评比和多种形式的竞赛活动，来激发下属的上进心和竞赛意识，努力使自己的工作走在他人前面的方法。其具体做法是：评比竞赛之前，拟订好具体的标准和实施细则，提出明确的要求，做好宣传鼓动工作；评比竞赛过程中，以事实为依据，坚持标准，客观衡量，秉公办事，并注意引导群众克服单纯锦标主义倾向；评比竞赛之后，认真及时地做好各种人员的思想工作，鼓励先进更先进，帮助后进赶先进。

评比竞赛激励法，是一种已被实践证明能有效地激励人们上进心和积极性的好方法。需要注意的是，评比和竞赛不能过于频繁，要突出重点，注意实效，防止搞花架子。

8．尊重支持激励法

当下属致力于一项新的、创造性的工作，或者在平时工作中遇到困难、阻力和非议时，总是期望能够得到上级领导者的尊重和支持。这种尊重和支持，可以使下属产生一种自豪感、自信心和完成任务的积极性。所谓尊重支持激励法，就是指领导者通过采取尊重下属的自尊心，相信他们的智慧才能，虚心听取他们的批评意见，接受支持他们的创造性建议等措施，来增强和激发下属的安全感、责任感和自豪感的方法。

正确运用尊重支持激励法，就必须从以下五个方面做起：第一，领导者要尊重下属和群众的人格，尊重他们的首创精神、进取心和独立见解，爱护他们的积极性和创造性；第二，领导者要相信群众、信任下属、放手让下属大胆工作，使他们感到组织的信赖和自身的责任；第三，领导者要积极为下属和群众创造做好工作、完成任务的条件，使他们能够胜任自己的工作，顺利地完成自己的工作任务；第四，当下属和群众遇到工作困难时，领导者要主动支持他们，帮助他们排除工作中的困难和忧愁，增强他们的信心和安全感；第五，当下属和群众在工作中出现差错的时候，领导者要满腔热忱地帮助他们总结经验教训，并主动地承担自己应该承担的责任。

9．民主评议激励法

民主评议，是一种通过组织人民群众对党员和各级领导干部的行为与功过是非进行议论评说，从而将他们置于人民群众有效监督之下的民主生活方式。经常进行民主评议，不仅能够充分发扬民主，还能激发人们的社会责任感和主人翁感。这是因为人们对人生、事业和生活的选择意念和自立心理，驱动着他们时时把目光投向丰富多彩的社会，投向波澜壮阔的人生激流，特别是当前与人们休戚相关的改革浪潮更是强烈地吸引着他们，促使他们在历史的进程中寻找自己的位置。所谓民主评议激励法，就是领导者通过组织民主大会自由评论，无记名书面评议或听取民意代表反映意见等方法，让下属充分行使民主权利，从而激发他们的民主意识和参与意识，以主人翁的姿态积极努力地做好各项工作的方法。

民主评议作为充分发扬民主的一种有效方法，当前已逐渐成为基层单位民主生活的主要方式之一。在具体运用这一方法时，领导者需要注意以下几个问题：一是民主评议要有一定的时间间隔，不能过于频繁，更不能将民主评议当作发扬民主的唯一方法；二是对民主评议结果要进行具体分析，不能不加分析地作为定论。因为群众的思想觉悟、道德水准、认识能力存在着差异，这就使得评议结果里掺杂着各种不同的个人利害考虑；三是要引导下属正确进行民主评议，在激发民主意识的同时，领导者还要激发他们实事求是的求实精神。

10．集体荣誉激励法

荣誉是精神奖励的基本形式，它属于人的社会需要的方面，是人做贡献于社会并得到承认的标志。荣誉可分为两大类：即个人荣誉和集体荣誉。由于荣誉和人的理想志向比较接近，因此，无论个人荣誉还是集体荣誉，都能激发调动人们的积极性。从激励的效果来看，集体荣誉所激发的力量是一种合力，这种合力要大于个人荣誉所激发的单独力量的总和。集体荣誉的这一特点，就要求各级领导者在重视个人荣誉激励的同时，还要重视发挥集体荣誉的激励作用。

集体荣誉激励法，就是各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体，来激发下属的集体意识，使每个集体成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力量的方法。

集体荣誉激励法是领导者进行激励疏导的一种好方法，它可以帮助下属养成集体主义的良好品德，提高下属的思想觉悟。在具体运用这一方法时，领导者应注意将集体荣誉和每个集体成员的荣誉、利益结合起来，并且要注意造成一种友爱互助的融洽气氛，使每个集体成员都能感受到集体荣誉的温暖，人人心情舒畅，精神振奋。只有这样，才能消除不必要的内耗，有效地发挥集体荣誉的激励作用。

资本箴言

激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。

怎样培养男人的领袖气质

你是否有过这样的困惑？为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出，所产生的是截然不同的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法像他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场发展有着什么样的影响呢？

树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础：

1.人格魅力

在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人，引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。

2.诚实守信

要服人，一言就是九鼎。

这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。“诚实”成了“老实”的代名词，而“老实”又似乎成了“无能”的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学同一时段有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。

试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑，怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件。

3.学会倾听

在职场上，学会如何表现自己是一件非常重要的事情。很多人认为“说”比“听”更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？

在日常生活中，有些人在大家七嘴八舌地讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了足够信息后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在整体的角度上。所以最后发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次意见都是相对正确的，那么自然而然地会在他人心中树立起权威。

4.从记住别人的名字开始

你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，“嗨”一声就可以认识一个新朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对别人的一种忽视和不尊重呢？

心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了许多同事的名字及他们的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大的魔力呢？那就是“被重视”这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人，才能得到其他人的重视和尊重。

5.从大局的利益出发

一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。

当领导者要有“大义凛然，天下为公”的风度。平时要注意个人行为，不要在下属面前表现了“鼠目寸光，唯利是图”的形象，这样的话至少在你的领袖资本和开展工作中大打折扣。

读过《三国演义》的人，可能都会记得“刘备掷阿斗”的故事，赢得了赵子龙等部将的心。刘备在临终前对诸葛亮等大臣说，如果刘禅不争气的话就不要扶他为王，表现了刘备宽厚仁慈，胸有良谋的领导风范，使诸葛亮等人死心塌地忠于刘氏父子，不致有二心。

小胡在一家集团的市场部工作，每个月初部门都会召集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其他地区的同事排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原因所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可能制定一个比较高的价格，可是其他地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。

小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。

资本箴言

趋势于全球化的经济体系要求每个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。

领导的攻心艺术