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量变引起质变在实践中如何应用（第1页）

“量变引起质变”在实践中如何应用

为无为，事无事，味无味，大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。（第六十三章）

弱者道之用，量变产生质变，现在老子来解释，如何用？不要刻意而为，顺其自然而为；不要刻意找事，从手头的小事做起；不要刻意追求口味，那不过是吃调料而已，品尝食物的原味就好。

想做大，就要从小处着手。想做多，就要少量多次，量变产生质变。然后，出现了最具争议的一句话，报怨以德。孔子说，“以德报怨，何以报德？以直报怨，以德报德”，这不是跟老子唱反调吗？

我们还是要把孔子的这句话放到上下文中去理解，不能断章取义，曲解原意。这句话的上文是，有弟子问孔子，“以德报怨怎么样”，然后，孔子才说出了“以直报怨”的名言。大家注意，“以德报怨”和“报怨以德”虽然看着相似，但放在各自的语境中，意思天壤之别。孔子弟子这么问孔子，显然是把“德”当作了一个褒义词在用。意思很简单，就是别人对我不好，我却对别人好，这种做法怎么样？孔子的意思也很明白，别人对你不好你却对他好，那如果别人对你好，你怎么办？显然也只能对他好，那这不就是是非不明、恩怨不分了吗？所以，不能这样，要以直报怨。

孔子说的可是以直报怨，为什么没有说以怨报怨呢？显然孔子并没有反对老子的意思。在老子的语境里，德不是个褒义词，而只是个中性的名词。所以，虽然与老子的用字不同，但是放到上下文中去理解，还是很容易判断的，其实二位说的是一个意思。一个人用手指方向，另一个人用树枝指方向，方向还是那个方向，我们管人家用什么指干吗？

什么叫“抱怨以德”？还是接着“大小多少”来说的，意思是不管你怎么对我，我都不在乎，我只管一步一步朝着我的目标奔，这叫“抱怨以德”。难的事情都需要拆解成容易的小事，一点一点做；大事也要拆分成细节，一个一个完成。所有难事，都只能从简单的事做起；所有大事，也都只能从细节入手。所以，没有哪个明白人上来就想一口吃个胖子，都是通过日积月累，最终才能成就大事。随便承诺的，我们听个乐就得了，他必然做不到。夸海口说易如反掌的，我们也就当个笑话看吧，他很难做成事。

圣人从来不敢轻视任何事，整日都是“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”。正是因为有了敬畏之心，所以他们最终才能克服困难，成就丰功伟业。这就是《周易》所说的“敬慎不败”。

据我观察，做不成事大体有两类人。一种是眼高手低，信心爆棚。觉得自己牛得不得了，做什么都一副胸有成竹的样子。这种人不但做不成事，反而把大家的预期吊得老高，最后事情做砸了，期望越大失望也越大。另一种人则正好相反，遇到问题还没怎么样，心里就打起了退堂鼓，这么难自己怎么做得来？这么大的事，自己怎么干得了？能做这些事的一定都是天才吧，自己不是天才，所以肯定不行。

妄自菲薄的比盲目自大的一点都不少。为什么？因为这两种人归根到底其实是一种人，就是对自己没有清醒的认识，没有掌握由少到多，由易到难这个做事的普遍规律。时而有了点进步，就开始骄傲自满，时而遇到点挫折，又开始灰心丧气，像个还不懂事的小孩一样情绪不稳定，所以才叫他们小人。

刚去打羽毛球，遇到一个业余5级的对手，我们就高山仰止了，21分自己连3分都得不了，唯一的得分还是人家失误送的。在我们看来，他简直就是神一样的存在。很多人见识过了，就开始自暴自弃，觉得自己不是那块料。而实际呢？我们找个专业教练指导，从握拍练起，一个动作一个动作打磨，有个100课时，所有的技术动作就可以掌握了。自己平时再多打打，一周三练，少则两三年，多则三五年，自己也就能达到业余5级的水平了。这难吗？不难，可关键就是要堆训练时间，堆到量变引起质变。

刚创业，看别人分析问题一针见血，自己却总是没有思路，于是又打起了退堂鼓，认为自己脑子笨，学不会。其实，分析问题无非就是持续提问嘛，不会提问怎么办？我们可以只问三个问题，是什么，为什么，如何做？也就是，问题中核心概念的定义是什么？分析问题的目的是什么？如何实现目的？每天分析三个问题，一年就是一千个问题，十年就是一万个问题，一件事情做了一万遍，还能做不好吗？

做人，也是一个道理，为什么有人胸襟坦**，一身正气？你以为是天生的？这些人不食人间烟火，没有七情六欲？当然不是，是人家时时刻刻都在格自己的“欲、情、念”。有了一个念头，便问自己，这个念头是什么情绪引起的？这个情绪又是什么欲望引起的？如果是私欲，是不是已经超出了自己所需？是不是可以把多余的注意力转移到通欲上面去？长此以往，形成了习惯，不用刻意去想，在潜意识里顺其自然地不停运转，那时候便达到了“随心所欲不逾矩”。

最终，我们还是要面对那个问题，如何为宇宙建模，如何追求道？答案很简单，从日常的点点滴滴做起，把每一件事做好，做到极致，对每一个细节追求完美。做人就把格物做到极致，创业就把公司打造到极致，就算玩也要参加系统训练，把自己的技术、体能、球商推到极致。不要浪费时间在低水平徘徊，重复发明轮子只是浪费时间。有了这些极致体验，就可以用它们去迭代自己的价值观，也就是德。即便最终也无法到达道，但至少我们可以走得很远。