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第三章 我能创新我怕谁 卓越男人的创新资本1（第4页）

创造是精神的最高标志，是人类心理发展的最高成就，是最有力量、最有希望、最有价值的思维活动。成为创造性的人才，无疑是当今有识之士所向往的目标，当然也是致富者的必修之课。有创造能力的人知道，当门被锁上的时候应该怎么办，他们会尝试另一条成功之路。畅销书《谁动了我的奶酪》能给我们一些成功的启示。故事主要是说两只老鼠和两个小矮人在迷宫中寻找奶酪的故事。这个故事要告诉我们那些想成功的男士们，要不断适应时代的需求和变化，不断地挖掘自己的智能，动用自身的智慧寻求自己想得到的奶酪。

创新是人的能力之所在，也是男士们成功的永恒动力。开创一个新世界必须酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，创造是神，它会给你带来奇迹。亲爱的男士们，请记住这句话，于你将大有裨益。

资本箴言

当你走进创造心理学这个自由王国的时候，你就会发现，创新是人才的标志。一个神智健全的人都毫不例外地存在着创新能力。关键就看你善不善于运用大脑，去开创新的世界。

男人的创新战略

洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走。即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个亿万富翁。

这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人尊敬的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个前所未有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战。

其实，创新活动与人类历史同样悠久，但创新作为一个明确的概念提出，是20世纪初的事情，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物或形式。创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。

一个国家，一个企业能否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”的定位。在《财富》论坛上，上海汇集了国际知名的大企业家，他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中，索尼总裁出井伸之讲了一个故事，感人至深。几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。

在激烈竞争的市场经济中，企业如何脱颖而出呢？创新，唯创新才能脱颖而出。企业的人才素质高，创新能力就强，生产出来的商品便会具有较强的竞争力，因此，西方发达国家都把人才开发和提高职工的素质，放在一个十分重要的战略地位。

80年代初，我国的饮料业升起了两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个称之为V饮料。1984年它们同时被指定为23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”；九年过去，两者地位的变化叫人刮目相看，起初在健力宝之上的V饮料，其总产量利润、知名度都远远被健力宝甩在后面。l987年，健力宝的利税达到2400万元，而V饮料的利税仅为90万元，不到前者的1／20，在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知，两者为何在几年内落差这么大？最根本的是创新能力。

前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，在1998年产品定货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。

后者在生产和经营上进攻性远不如前者，始终不能摆脱陈旧的工艺，虽然也搞引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。

可见，一招不“新”，满盘皆输，因循守旧，后患无穷。市场竞争导致的问题纷至沓来，现成的结论和凝固不变的逻辑思维已不复存在，取而代之的是不断地创新。自然界赐予我们每个人近乎相同重量的大脑，但不同的思维方式却使思维质量相差甚远。面对瞬息万变的市场经济，如果我们有一个善于思考的大脑，我们就会紧紧抓住市场经济中的机遇。

1.创新成就网络神话

随着互联网用户的增多，其经济应用价值也应运而生，也造就了一批年轻的百万甚至亿万富翁，这里介绍的就是网络界年轻的亿万富翁——网易的CE0丁磊，一个只有28岁却拥有公司六成多股份的年轻人。虽然丁磊看起来完全不像一个老板，但千万别小看他，正是这个朴实无华的年轻人，一手缔造了网易在中国网络界炙手可热的地位，也造就了中国英特网经济时代个人致富的神话，他创办的网易公司短短数载，价值就达到了4亿人民币。

丁磊凭借自己在编写软件方面的天赋，他大学毕业的第一年就为自己赚回了100万，然后又凭借自己敏锐的嗅觉，率先进入因特网，以一连串的免费行动让因特网在中国逐渐火爆起来。

丁磊无疑是技术方面的天才，他牢牢掌握着网易的发展方向，使网易始终走在世界的前面，就像比尔·盖茨之于微软。

丁磊在谈到网易在成长的过程中说：“网易的成长没有得到任何帮助，没有人会贷款给一家网络公司。”在1997年成立的时候到1998年初，网易还没有赚到一分钱。因为所有的钱都投资在开发软件上面了，当时他凭借敏锐的触角，发现因特网是很有前途的事业，于是他把开发的软件卖掉，然后再进行公司的扩张，由于缺乏足够的资金和帮助，只能一边进行软件开发，一边赚钱。

网易的成功其主要原因是丁磊的敏锐的市场触角和不断的创新精神，网上拍卖、免费电子邮箱、免费个人主页等都是网易的创举。从成立到现在都走在世界的前面，这位因特网的技术天才认为一个公司必须有创新才能成长，这方面在互联网尤为重要，关于如何创新，他认为先要模仿国外的东西，再不断改进，完善。另外有一些东西需要自己想出来、做出来，像做免费邮件，这就叫创新。现在，丁磊的下一个目标将会瞄准另一个制高点——电子商务。从中，我们可以看出一个少年英才的睿智和超常的洞察力。

2.不断创新的董事长

作为一名登山爱好者，北京赛特集团董事长兼总裁杨壮先生的确有些先天不足，椎管狭窄使他的腰腿多有不便，但他却喜欢登山，而且唯一目标就是山顶，用他的话说：不上山顶就不叫爬山。

杨先生对待事业的态度就有如爬山，作为一家合资企业的领导人，杨先生从管理上就追求中西合璧，取其精华为己所用，简言之，外国的先进经验要借鉴，中国自己的优良传统要保持，更重要是能够不断创新，就是因为这样使赛特集团的业绩蒸蒸日上。

杨壮生先生在1991年来到赛特做总经理时，赛特负债3000万人民币，濒临破产，员工人浮于事，杨先生接过这个“烂摊子”，不但没有放弃，而且不断对公司进行改革，对管理经营方面、员工的积极性方面都作了很大的改进，而且在制度方面不断推陈出新。

杨先生认为，赛特这些年来能够取得成功，重要的一点是超前意识和创新意识。这主要来自两个方面，一方面是超前的思维，任何事情讲求一个前瞻性，不能只看眼前，要为未来多设想，要动脑，分析研究，不断创新；二是来源于和国外接轨，把国外先进的技术拿来改进和完善。

其实，赛特的超前意识与他在国家科委作外事工作时的活动密切相关。他指出作为一个领导人，除了睡觉外，时时刻刻都要想着有什么东西需要创新，新的经济增长点是每个企业总在琢磨的事情，现在的条件下谈继续创新，积极创新，仍然要从管理上下功夫。

杨先生喜欢挑战性的工作，赛特发生的新鲜事总与他那跳跃思维有关，当让他谈成功的秘决的时候，他说出了八个字：“优质服务，不断创新。”

3.借力打力的秘方

借力打力是创意思考家的利器。借鉴及采纳其他人的点子，扩张你的视野，将各种可应用在你的工作上的好点子收为己用。

大约一百年前。有一天，一个年老的乡下医生驾马车到了一个镇，把马拴住，一声不响地从后门溜进一家药房，和药房一位年轻的药剂师静静地做一笔生意买卖。

在药品柜后面，这位老医生和药剂师谈了足足一个多钟头，后来医生离开了，年轻人跟着医生走向二轮轻便单座的马车，带回来一个老式的铜壶，一片木制橹状的大木板用来搅动壶里的东西，把它放在商品的后面。年轻人检查那只铜壶后，手伸入贴身的口袋里，取了一卷交给老医生，这卷钞票是年轻人全部的积蓄——五百美元，而老医生就交给年轻人一张写着秘密方程式的小纸张。

铜壶里面有一种可以令人生津解渴的饮料，而它的制造方程式就写在老医生交给年轻人的那一张纸上面，这方程式是老医生多年的结晶。

年轻人对老医生的创想有极大的信心，知道可以成为受人欢迎的产品，于是他倾其一生的积蓄，将这个创意买下来。

没多久，年轻的药剂师运用他的想象力，将一种秘密成分加进这古老的铜壶所载的饮料里，他这一个创意，令铜壶里的饮品甘美无比，亦难以模仿。

因为老医生的创意，年轻药剂师的创新，这个古铜壶就变成阿拉丁神灯一般，有无法估计的金子流出，历经百年不衰。

这个铜壶里的饮料，经过年轻药剂师的秘密配方，就是你一定饮过不知多少瓶的可口可乐。大家是不是曾想到原来我们经常喝的可口可乐竟是这样来的。

4.耐克的成功