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第二 做 老二其实最牛（第1页）

第二节做“老二”其实最牛

做事不要强出头，“墙倒众人推”。你出头，如果表现好了，也就算了，一旦捅出什么娄子，你可能连现状也不如。

一个很有实力的房地产开发商与一个朋友闲谈，这个朋友说：“据我分析，你的实力堪称我们地区房产业的第一。”这位开发商笑笑说，当“第一”不容易，因为不论研发、行销、人员、设备，都要比别人强，为了怕被别的公司超过去，便不断地扩充、投资；换句话说，要花很多力气来维持“第一”的地位。他说，这样太辛苦了，而且一旦没弄好，不但第一当不成，甚至连想当第二都不可能。这当然只是这位老板个人的想法，不过这位老板所说的却也是事实，当“第一”的，必然要费很多力气来维持“第一”的地位。

这么说，并不是不要你去当第一，如果你有当第一的本事，也有当第一的兴趣和机会，那么还可以撑一撑。如果你自认能力有限，个性懒散，又懒得挑大梁，那么就算有机会，也不要去当第一。

经营企业也是如此，“龙头老大”的位子一旦不保，就会给人“某某公司倒了”的印象，于是兵败如山倒。“第一”之路，真是一条不归路啊！除此之外，当“第二”还有其他的好处。静看“第一”如何构筑、巩固、维持他的地位，他的成功与失败，都可作为你的经验和教训。因为志不在“第一”，所以就不会太急切，造成得失心太重，不会勉强自己去做力不从心的事情，反而能保全自己，也会降低失败的几率。可趁此机会培养自己的实力，以迎接当“第一”的机会（假如你有当“老大”意愿的话）。因此，做事宁可从老二、老三或老五做起都没关系，就是先不要当“第一”！如能好好地当“第二”，当主客观条件成熟，自然就会变成“第一”，这个时候的第一才是真正的“第一”。

不止从事企业经营如此，上班拿薪水也是如此。像主管就是该部门的“第一”，这第一为了保住他的位子，不但要好好带领手下，也要和上级搞好关系，以免遭人排挤。有功时，主管当然功劳第一，但有过时，主管也是首当其冲。当副主管的就没这么多麻烦了，表面上看来他不及主管风光神气，但因为有主管遮风避雨，可省下很多辛苦。何况有人当副手时没事，一当主管就出毛病，所以很多人宁可当副手却不愿当主管。可见当“第一”的难处。会做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以从做“第二”中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借“蹭车”获得利润。

中国企业的经营管理的概念中，有一种叫“第二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做第二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“第二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“第二”。

无论是做人也好，还是经营企业也好，不要一心只想做第一，枪打出头鸟，出头的椽子容易烂。所以，不妨低调一些，做一下第二，也许会是另外一番天地。