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第9章 时光饮品连锁店（第3页）

深圳店：已运营两年，日均客流量280-350人，月度净利润约15-20万元。

上海店：开业一年半，日均客流量350-420人，月度净利润约20-25万元。

北京店：开业一年，日均客流量300-380人，月度净利润约18-22万元。

首尔店：开业八个月，日均客流量250-300人，月度净利润约12-15万元（折合人民幣）。

洛杉磯店：开业三个月，日均客流量200-250人，月度净利润约8-10万元。

五家店全部在盈利。而且盈利状况相当不错。

更关键的是，报告显示每家店都配有专业的店长和运营团队，日常管理已经形成体系，不需要所有者亲自介入细节。

王风看著那些数字，感到一阵轻微的眩晕。

这不是“礼物”。

这是一份庞大的、正在运转的商业实体。是五栋价值数千万的房產，加上一家註册资本可观的连锁公司，加上五个成熟的盈利门店，加上数十名员工的就业，加上……

加上一种全新的、他从未想像过的生活可能性。

会议室的门被敲响，一个同事探头进来：“王风，经理找你核对下一个季度的预算。”

“马上来。”王风站起身，视野中的文件界面自动缩小到角落，但仍然悬浮在那里，像一个不可能被忽视的现实。

他走出会议室，走廊里的光线明亮得有些不真实。同事们匆匆走过，抱著文件，打著电话，討论著下午的客户拜访。这一切都是他熟悉了八年的日常场景。

但现在，在这个日常场景里，他成了另一个身份的人——一个拥有跨国连锁饮品品牌、五处核心商业地產的持有者。

而这个身份，除了他自己和那个看不见的系统，没有任何人知道。

经理办公室里，王风站在桌前，听著经理对预算案的修改意见。他点头，记下要点，提出调整建议，一切反应都专业而得体。

但与此同时，他视野的角落里，那份“首尔店月度运营报告”正静静展开。上面显示，上周首尔店的特色饮品“春日樱花拿铁”销量增长了37%，原因是某位韩国女星在社交帐號上无意中提到了这家店……

王风一边在预算表上標註修改处，一边想：那位女星，会是李知恩吗？

他不知道答案。

但他知道的是，从今天起，他生活的背景板已经彻底改变了。虽然表面的一切如常——他还是那个33岁的贸易公司项目部副经理，还是在这个办公室上班，还是拿著每月一万七的工资，还是每天担心房贷和项目进度。

但在这一切之下，另一个现实已经悄然展开：五栋楼，五家店，一家公司，五个在不同城市、以不同方式与他开始对话的女性。

而这一切，才刚刚开始。

离开经理办公室时，王风在走廊的窗边停了一会儿。窗外是这个城市最寻常的街景：车流，行人，高楼，天空。

他忽然笑了一下，很轻，几乎看不见。

然后他转身，走回自己的工位。

生活继续。

但在生活的表层之下，某些深层的结构，已经发生了永久性的、不可逆的改变。而他要做的，就是学习如何与这种改变共存，如何在这个新的现实里，继续走下去。

坐回电脑前时，他最后看了一眼视野角落里的文件界面。

那些房產证、股权证明、运营报告，此刻像一组等待被拼合的拼图碎片。

而他，刚刚拿到了第一块。

不，是第一批。