格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第四部分（第7页）

每段关系都需要你有耐心，但最终你会发现你的努力是值得的。

—讨论问题—

1.有没有对人特别没耐心的性格类型？如果有，描述一下。有没有特别慢的性子？这两种性格的人如何展开积极的交往？

3.什么情况让人对别人不耐烦？什么情况让你对别人不耐烦？这对关系有什么副作用？你如何改变自己的态度和行动，让自己有耐心，以跟别人保持联系？

4.在哪种关系中，最难让你放弃自己想要的、让位于别人的需求和先予后取，以利于关系的顺利进行？你的目标对此有什么影响？价值观呢？在哪种情况下，放弃和退让是错误的？如何在“付出”和“回报”之间找到平衡？你能够确认关系没有失衡吗？

5.你的哪种行事风格、特性或怪癖让别人必须对你有耐心？（若你认为自己没有，请跟3个好朋友或家人谈谈，让他们告诉你。）为什么别人应该在这些地方对你有耐心？你认为别人对你的耐心是该做的，还是发自内心地感激？请做出解释。

‖庆祝法则‖

对人际关系的真正考验，不是朋友落难时我们多么

忠诚，而是他成功时我们多么高兴

凡人不想让别人有超凡的表现。

扪心自问：我为朋友的成功感到高兴吗？

·

我相信本书的所有社交法则，并在生活中身体力行。但是，“庆祝法则”对我来说有着特殊重要的意义。在生命的早期，我就非常幸运。4岁时，我就知道一生要干什么了。我有一个良好的成长环境，父亲在行业里经验丰富、成就非凡，我将追随他的脚步。这种情况跟橄榄球领域的曼宁家庭很相似。美国橄榄球联盟出色的四分卫佩顿·曼宁（PeytonManning）（以及他的弟弟伊莱）的父亲是为新奥尔良圣徒队服务的阿切·曼宁（Aring）。于是，他们在橄榄球领域就有了99%的孩子不具备的良好起点。

除了从父亲那里获取经验和受潜移默化的影响外，我还得益于他很强的领导力。在对我的培养上，他极具策略，很早就确定并开发我的强项。高中毕业之前，他送我参加了好几次戴尔·卡耐基的讲堂，让广泛阅读伴随我的成长，并把我带去见当时最伟大的几位牧师。我得到的好处无法道尽，只能从心底表达深深的感激。

如此培养的结果是我很早就在职业生涯里获得成功。在教派里，我得到过很多次“第一名”。我是被选为参与全国事务的最年轻者；我是第一个把教堂改名，以使其更接近社区的人；我是最早有“大作”出版的人；我还是第一个在礼拜日让教堂里平均人数高于1000的人。

不幸的是，在这些年，我可能是整个教派里最孤独的人。好处就是，当我失败时，很多人不会吝啬同情；但当我成功时，却没有几个人愿意为我鼓掌。我认为同事们是跟我一起的，但他们显然不这么认为。好多次，只能是玛格丽特和我孤零零地庆祝。

早年的经历给我们很多教训。我们学到的东西对你可能也有用。

没人一起庆祝，成功的快乐就会大打折扣

当我做了一年牧师之后，去参加教派的会议时，我欢欣雀跃——为我教堂里的那些改观。我时时刻刻在帮助人，我觉得自己对社区做出了贡献。我热情迸发，无可抑制。令我大为吃惊的是，没有人愿意分享我的激动！他们用怀疑和轻蔑的目光扫过我。这真让我灰心丧气。剧作家奥斯卡·王尔德（OscarWilde）的话没错：“人人都能同情朋友的苦难，可要欣赏对方的成功，那就非得有好品性不可了。”

我跟玛格丽特谈过之后，决定不能让别人的冷漠打消了我们的热情。我们也决定，若有朋友成功，就跟他一起庆祝——如果他们能超越我们，我们还要为其大声喝彩呢！

这也是我喜欢跟年轻领导者一起开会的原因之一。这让我有机会向他们祝贺——肯定他们的成功。我希望他们能够大受鼓舞，再接再厉。知道别人期望自己成功，他们肯定会卖力去干的。

成功者只是少数，多数人还是失败的

数年前，我写了一本书，名叫《转败为胜》（FailingForward）。在准备动笔阶段，我就这个题目在全国展开巡回演讲。我发现，每个人都认为自己是失败的。当我告诉大家他们需要知道如何把错误当作垫脚石，去尝试，失败，再去尝试，直至取得成功时，台下是一片热烈的掌声。他们想知道如何转败为胜。

多年来跟人打交道的经验让我明白了一个道理：你也许能用成功换来刮目相看，但要打动别人，你就得跟他们分享失败。每个人都失败过，所以，这是建立联结的高招。

问题还有：因为人们已经习惯失败了，所以，跟成功握手可不是那么容易。如果他们成功不了，就会转为仇恨成功。

把人拒于成功门外的因素常常阻止他们去向别人道贺

阻碍人们成功的因素——缺乏安全感、心胸狭窄、爱得红眼病等——常常也阻碍了他们去向别人道贺。他们总是拿自己跟别人比较，找自己的优势，结果很难跳出自己的狭隘小圈子。

职业演说家乔·拉森（JoeLarson）曾说：“我的朋友总不相信我能够成为成功的演说家。于是，我努力去实现成功。我冲破圈子，找到一些新朋友。”这很令人难过，但有时候必须这样做。

跟你一起庆祝的人会是终身好友

回到我职业生涯的早期，那时，成功时跟我一起庆祝的除家人外还有两个：戴夫和玛丽·沃恩（MaryVaughn）。戴夫比我早入行几年，他总是在我实现目标或达到阶段性成功时向我祝贺。即使我的教堂变得比他的还大，我的名声也更响，他还是一如既往。35年后，他和玛丽还是跟我们在一起庆祝。

2003年10月，在凯特斯利半导体公司举行了一次年轻领导人会议，由我的同事安迪·斯坦利主持。安迪是一名真诚有效的沟通者。他领导的北点社会教会是全美最有声望的教堂之一，每周要接待1.5万多人。（即使你不熟悉教会领域，也要知道北点教会在全美所有教堂中排名前1%）。

会议的下半部分，安迪列举了把领导者绊倒的不良品性：负罪感、暴躁、贪婪和嫉妒。安迪承认，在听别的成功人士演讲时，他时不时地也会冒出“同行相妒”的火星。他说：“对同行的成功，我必须作额外的努力才能向前祝贺。”

嫉妒的火星甚至烧到安迪的密友身上，其中包括开源机构（ChoiceResources）的负责人路易·吉奥里（LouieGiglio）。安迪这样描述说：

路易和我自小学六年级就是朋友··我们在夏令营的一张下铺**相识，当时学长们正在上铺打得热闹。路易是个杰出的沟通者。当我在自己的教堂里宣布路易·吉奥里下周会来演讲时，大家都热烈鼓掌，结果主日来了很多人。接下来四五天里，每个人嘴里还念叨着：“噢，路易，路易，路易··”

安迪接下来讲，路易每次演讲时听众是如何爆满，分发的资料是如何珍贵。每次安迪听他演说时，都有一丝丝按捺不住的嫉妒。

这种感觉会毁掉安迪和路易的友谊，那友谊本身就已很深了。他们不但工作在一起，家人也走得很近，他们甚至还一起去度假。安迪是如何对付自己的嫉妒的？通过庆祝路易的成功。当路易有什么精彩演讲时，安迪就“强迫”自己去夸奖他，跟他一起庆贺。路易对待安迪也是如此。安迪说：“脑袋里光想不行，还得说出来，这就是我净化心灵的办法。通过庆祝来打败嫉妒。”

当一个派对发起者

安迪并不是特例。如果大多数人坦诚的话，会承认在看到别人的成功时有几分眼红和嫉妒——即使成功者是自己的好友。我知道自己曾同嫉妒战斗过。你呢？你如何学会同别人庆祝而不是漠视或挖苦？从以下的4件事做起：

1.认清这并不是竞争

一个人兴不起多大风浪。缺少帮手，是很难取得成功的。即便你已取得成功，缺了朋友的祝贺也会让人觉得索然寡味。生活，在一群你爱的和爱你的人之间会变得更美好。当我思考群体的价值时，许多感想就涌上心头：