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远方购入大商的股份,也不是说非要一定就要入主大商。
这些,咱们先放放。
今天我没带任何人来,就我自己过来,就是想坦诚布公的和诸位说几句心里话。
我想诸位也应该都知道了,到现在,远方商城的交易额,已经达到了600亿之巨!
远方线上的实力之强,恐怕也超出大家的预期。
大商去年一年,总销售额也不到800亿。
今天一天,远方商城卖出去了大商一年的货物都不止。
实际上,从这点来看,线下的零售体系遭受电商大冲击的时间不远了。
接下来,一些实体门店,关店的关店,裁人的裁人,几乎是必然要发生的。
线下零售的黄金期,以今天为节点,接下来恐怕要走下坡路了。”
众人微微蹙眉,李东笑道:“怎么,大家觉得我说的不对吗?”
牛刚淡淡道:“就算如此,线下零售也不会死。”
“是不会死,这是必然的。”李东笑道:“可红利期已过,接下来,线下零售的日子难过,那是肯定的。
成本上涨,利润下滑,而且还需要大量的投资改造目前的体系,也是必须的。
这时候,做线下的零售企业,必须要求变。
怎么变?
其实线下零售企业想转向,目前的路不多。
第一,自己也做线上,如苏林那般,做自己的线上业务,做o2o结合。
可这条路,没那么好走。
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苏林算是业内走的最早的一批零售企业了,可现在你们看看,苏林线上出什么成绩了吗?
线上不是那么好做的,不是说单纯的搭建一个平台,产品上线就足够了的。
多端消费个体唯一确认、价格统一、实时库存、渠道协调、销售分析、物流配送……
这些,才是线上线下结合的背后逻辑。
苏林做不到这些,大商也做不到,目前,业内唯有远方可以做到。
比起苏林,大商的劣势更多。
如果前几年你们也做线上,那现在有了基础,还有点希望。
可目前再去做,说句难听的,谁会认可你们的线上平台?
没人会认可的!
所有人都知道,远方才是线上最大的超市,最值得信任的超市。
你们没有这方面的经验,自己做,除了浪费资金,没有任何意义。
而线上做不起来,线下经受冲击,大商的未来恐怕不会太好过。
第二,转型,向高端转型。
目前,不少企业都是这么做的。
在中低端品牌遭受冲击之后,很多人觉得,走高端路线,也许是条出路。
可大家都是明白人,应该清楚,想做高端,那就要做好取舍。
要不全力转型去做,这样可能会出成果。
如果只是辅助的去做,其实效果没想象的那么大。
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