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第1289章 国武体育（第4页）

如果是曼联的话，不计算转播分成，只是门票方面就能赚到15万。

毕竟足球场比篮球场更大，门票收入也更高。

第四、不动产管理。

主要是国武体育集团投资开的一些羽毛球馆、篮球馆、足球馆等。

现在随着西方公司文化的不断导入，公司团建活动越来越多。

再加上个人客户。

场馆租赁的未来还是很光明的。

当然，比起租赁收入，土地升值的收益更高。

不过在徐良的授意下，国武的场馆目前数量并不是很多。

雷曼危机爆，房地产跌倒谷底后才是真正做这块业务的时候。

最后就是‘体育产品开’。

运动服、运动鞋等。

以‘国武’品牌为主的体育产品开，虽然运营才一年时间，但已经是国务体育集团的重点项目。

一年时间就开出了上百家分店。

再加上线上的营收。

‘国武体育用品’业务已经成了集团营收最高的部门，也是亏损最大的部门。

别的不说，只是8年到现在的广告投入就已经过3亿华夏币。

再加上扩店的费用，工薪支出，成本等等。

8年两季度亏了近2亿华夏币。

不过徐良到是不在乎这种亏损。

没钱的时候没办法，只能靠精妙的营销策略，付出更多的精力去争夺市场。

有钱就简单粗暴。

直接烧钱。

要是烧钱烧到半截就停下，那么前期的投入说不得就要打水漂。

如果烧够了，就能彻底占领市场。

怎么判断烧没烧够？

很简单。

国武的销售额，能稳定占据国内体育用品营销第一的时候就行了。

当然，如果掀起营销大战那就最好了。

团购行业火热后的‘千团大战’，以及优步、滴滴的补贴大战。

都是最好的例子。

徐良不怕花钱，他要的是整个市场。

8和9年就是国武体育最关键的年份。

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