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第1235章 漫威（第3页）

在这种背景下，漫威于1991年上市。

跟很多上市公司一样，上市后漫威开始疯狂扩张。

大量收购卡片公司、玩具公司与其他漫画出版公司，围绕漫威的级Ip开周边产业。

很快，卡片业务、玩具业务、贴纸业务都各自占比公司总业务的2%以上，漫画业务的占比仅为18%左右。

这种重视商业过原创业务的公司展模式，让不少优秀的漫画创作者，如吉姆.李、麦法兰纷纷出走，自立门户。

虽然这时候漫威的股价还在不断增长，但却削弱了自己最核心的造血能力。

1993年，漫威的展进入了巅峰。

其与玩具公司ToyBiz达成入股协议，“漫威影业”的前身“漫威电影”正式成立，ToyBiz的阿维.阿拉德被任命为漫威电影的ce。

1996年，漫威影业以子公司的形式成立。

这一系列的并购和入股，直接导致漫威坐拥8.29亿美元的营收，却亏损48万美元，债务规模更是达到了惊人的6亿美元。

雪上加霜的是，漫威核心业务漫画产业在电子游戏和互联网崛起中备受打击。

漫威走到了破产边缘。

佩雷尔曼直接宣布漫威破产重整。

与此同时，漫威进行了史上最大规模的裁员，第一批裁掉了4275人，在仅剩的345人里，第二批又裁掉了13，只剩下2多人。

最低谷的时期，编辑数量锐减到只剩6人，大量漫画停刊，公司几近瘫痪。

1996年第四季度，漫威公布的亏损金额，过4亿美金。

可以说，不懂资本的漫威，让资本家给玩儿了。

整个公开上市的操作，佩雷尔曼不仅没有亏损，反而最终落袋82万美金。

破产之后的漫威，最后自己曾经入股的玩具公司ToyBiz吞并。

不过总算还有一点好事生。

1998年3月，漫威奇迹般地把《蜘蛛侠》的电影版权救了回来，然后以1万美金的价格重新授权给索尼公司。

Ip授权成为漫威最大的业务板块，合作电影也都取得了不错的票房成绩，但漫威的利润分成占比只有2%-1%，漫威不满足于此，希望能独立制作电影。

但是，在2年的时候，徐良就把漫威收购了。

但从漫威这一路展下来可以看出。

除了最核心的漫画出版，还包括动漫、周边开、版权收入、电视剧和电影制作五大业务板块。

不过被徐良收购前，基本微缩的只剩下动漫和版权了。

被他收购后，除了重点展的电影业务，徐良又投资陆续把这些业务都找了回来。

作为经历了互联网大爆年代的他，当然不能放过互联网业务。

所以，漫威被收购后三年，也就是5年的时候，正式成立了‘漫威网站’。

内容以动画、漫画和游戏视频为主，兼顾二次元、音乐等内容。

展路线基本走的是国内B站的路子。

到现在，漫威网站已经有21万注册用户，近7万个视频，以及上万部不同的漫画。

可惜跟所有视频网站一样，漫威网站也在亏损。

不过，动画制作、周边开、电影制作都盈利了。

尤其是电影业务，已然是漫威的王牌业务，去年雷神和黑寡妇加起来创造了近8亿美元的票房，以及近3.9亿美元的净收入。

但今年一季度，因为没有影片上映，收入虽然有，但都是去年圣诞节上映的雷神在全球的电影票房。

再就是周边。

随着一系列级英雄电影的火热上映，漫威周边部门也设计出了一系列玩具、贴画、卡片，通过华夏那边的代工厂完成生产后，又通过万代艾回、沃尔玛、富华市等终端机构，在全球各地销售。

今年一季度，漫威拿到了1.4亿美元的周边收入，同比去年增长了34.6%。

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