格格党

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第1091章 地产零售（第2页）

好东西谁都喜欢，但要是把吃下肚子里的东西再掏出来，可就不是那么令人高兴了。

“泰华未来的核心业务很清晰，就两个：地产和零售。

商业地产是平台，服装、儿童乐园、小百货和超市是平台上的商品，两者相辅相成，形成一个可以彼此依靠的矩阵。

地产和零售之外的酒店肯定要剥离。”

陆觉连忙道：“徐总，我认同您的战略，同意剥离酒店业务。不过西武集团旗下的无印良品和吉野家能不能卖给泰华？

他们符合您为泰华定下的‘地产和零售’战略。”

“不行。无印良品和吉野家路子已经走歪了，纠正起来代价太大，我准备持有几年就卖掉。没想一直持有。”

“路子走歪？可是他们在国内发展的很好啊。

吉野家更是一度成为跟肯德基、麦当劳并称的三大洋快餐之一。”

“这就是问题。

无印良品和吉野家在东瀛的定位是平价。

但到了华夏后却成了轻奢。

尤其吉野家，一碗预制菜性质的牛肉饭卖价三四十华夏币。

这么多钱，完全可以在中式快餐店吃到三个荤菜。

性价比差太多了。

如果没有华夏国内同类企业竞争也就罢了，但现在中式快餐连锁品牌‘真功夫’‘乡村基’等都在迅速发展。

他们会不断挤压吉野家的市场。

现在，吉野家还能凭借海外滤镜赚到钱，但时间长了，食客就会自己用脚投票。

无印良品也是一样的道理。

所以我不看好它们的长线。”

徐良收购这两家公司的战略很清晰，就是持有五六年时间然后出手卖掉。

“徐总，我们收购过来，可以调整它们的定价。”

“代价太大了，与其费这些事，还不如自己成立新品牌。不过我更希望你们能打理好现在的业务。”

无印良品还好，基本都是直营。

但吉野家在华夏是代理商。

你想自己做，中间就要牵涉到违约赔偿问题。

而且，吉野家上世纪九十年代进入华夏发展到现在，已经形成了根深蒂固的品牌认知。

再重新调整产品定位，将涉及到品牌建设、采购渠道等一系列变化。

这可是个高难度的活。

弄不好，就是个四不像的下场，还不如从头开始，一张白纸好作画。

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徐良：“而且无印良品跟泰华精品百货的业务是重合的，与其谋求无印良品，还不如做好泰华精品百货。”

“是，我明白了。”

“泰华精品百货线下店现在有多少家了？”

“目前有514家。”

“暂缓线下店面的扩张，着重发展线上业务。同时扩张线上的产品序列，你不是羡慕无印良品吗，你就好好研究一下无印良品的产品哲学。

收购就没必要了。”

听他这么说，陆觉也没再纠缠。