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第1003章 崛起的草根（第2页）

杨守海：“……”

你怎么不按套路出牌。

徐良端起桌上的茶杯抿了一口。

“杨总，这些年我在全球商界闯荡，悟出来最大的一条真理就是：任何东西都有价值。”

“恐怕要让您失望了，红太阳是我毕生的心血，我绝对不会卖。”

杨守海语气坚定。

“杨总，我非常敬佩那些肯在研发上投入精力和金钱，拥有自己核心技术的企业，这也是我愿意亲自来跟杨总谈的原因。

其实如果单纯只是收购红太阳的话，根本不需要经过你，我也能达到目的。

人才难得。

我尊重你，但也希望你能尊重我！”

杨守海脸色瞬间变了。

他虽然是红太阳的创始人，但并不是红太阳集团的控股股东。

具体原因，还要从头说起。

1989年4月18日，高淳农药分装厂成立。

人没几个，正&科级下海创业的杨守海是厂长，三个干部和二十多个民工。

钱也没多少，五千块也是借来的。

地方就是租来的几间破厂房。

窘迫、狼狈。

国内大多数民企创业的时候基本都是这个情况。

业务方面，说是分装，实际上还真是分装。

主要是将买来的大桶农药溶剂分装成小瓶，适合农民购买使用的产品进行销售。

全是手工活。

在市场经济不发达八十年代，很多人就是依靠类似的简单生产起家。

杨守海初战告捷。

1990年，金陵市高淳农药化工厂成立。

此时的业务也由简单分装进了一步——加工。

当然也很简单。

购买高浓溶剂，稀释成农民可直接使用的浓度，然后分装销售。

稍微有那么一点技术含量了。

说一点就是一点，绝不能再多了。

等大家把稀释的活熟悉后，业务又进了一步。

复配。

即购买原药，按工艺添加其他乳化剂，再稀释、分装销售。

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就这么一步一步地挖掘产业价值链，杨守海渐渐完成了资本的原始积累，具备了腾飞的基础。

只差一个机会。

成功的人运气都不差，杨守海也是一样。

1990年代初，随着化学农药的广泛使用，害虫抗药性问题日趋严重。

棉蛉虫对拟除虫菊酯类杀虫剂产生严重抗药性，我国棉蛉虫连续大规模发生，致使棉花生产遭受严重损失。