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第984章 战略规划（第2页）

丰收计划通过新建和并购，让自己的榨油能力突破2600万吨，继续扩大日韩和东南亚榨油和食用油市场。

饲料加工能力突破1500万吨，大米加工和小麦加工能力突破800万吨。

货源市场方面，把国内自营大豆、花生的种植面积扩大到30万亩。

国外方面，继续推动Amaggi公司通过并购，增加货源供应量。

同时开拓非洲种植市场。

莫桑比克、博纳瓦茨等国都有大量优质农业用地。

“徐总，丰收要收购双汇集团？”

看到资料后面附加的文件，刘强西惊讶道。

徐良点了点头。

“已经有消息传出来，双汇集团100%的国有法人股将在近期拍卖，丰收农业报名了。”

双汇集团是全国最大的猪肉加工企业，具备年屠宰生猪能力1500万头，年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨的生产能力。

总资产60多亿元，2005年的销售收入达到201亿元。

除了猪肉加工，双汇还拥有20万吨饲料生产能力，每年出栏40万头猪，5000万只鸡，每年3亿只鸡的屠宰能力。

以及两家调味品公司。

作为德农CEO，刘强西的商业嗅觉无疑比绝大多数人更敏锐。

丰收农业收购双汇集团，不仅能获得一家全国顶尖的猪肉加工企业，最重要的是能打通了一条饲料加工、生猪饲养、猪肉加工，再到成品销售的产业链。

虽然相比丰收农业将近1500万吨饲料的庞大产能，双汇区区40万头猪，5000万只鸡的存栏量不值一提。

但搞养殖是一个讲究经验的技术活。

双汇就像一颗种子。

有了丰收庞大的财务支持，双汇的生猪和禽类饲养数量，就能通过并购和新建迅速扩大。

搭配双汇同样高达1500万头猪的宰杀能力。

双汇品牌的美誉度和渠道。

把这条从上到下的巨型渠道彻底贯通。

而且收购双汇的好处还不止这些。

它旗下的两家调味品工厂，主要生产酱油醋、香精香料、骨油、肉酱、鸡精、面条料、火锅料、十八味等等。

其它也就罢了，酱油、生抽、老抽、味极鲜等调味料的生产，需要消耗大量的小麦和大豆。

对从事大豆、玉米、小麦和大米深加工的丰收农业而言，调味品产业就是它的下游。

如果丰收农业能在调味品行业发展起来。

那么它的风险承受能力，盈利能力，无疑会得到极大的提升。

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这一刻，刘强西面前仿佛出现了两条大河。