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第809章 交换（第2页）

在华夏上市，更能体现客隆超市的价值。”

姜晓阳沉吟片刻后点了点头。

“你想客隆什么时候上市？”

“现在开始准备吧，下半年9月份正式上市。”

“我回去后就让客隆开始准备。”

徐良颔首后，“客隆超市管理改革的效果怎么样？”

自从在胡桃里受到启发，推行员工持股制+店长合伙人在内的新式管理制度，并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。

徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。

当然，不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。

客隆超市也是一样。

在胡桃里和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资，店长是合伙人。

但客隆超市就不行。

一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。

不算物业的话，投资都上千万。

那个店长能拿出过百万的投资？

所以店长合伙人制度就很不现实。

只能推行员工持股制，拿出20%的股份让所有员工购买。

当然员工的股权都是B类股，只有分红权，没有表决权。

“从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。

而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。

试点一个月下来。

超市总收入增长了13.42%，净利润增长了4.98%，首度突破了19%，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。

所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”

徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。

典型的华夏式管理方法。

当然，也是行之有效的策略。

“你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个‘员工持股基金委员会’，专门管理客隆超市所有员工的股权。

如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。