格格党

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第795章 经验教训（第3页）

“您说的是，德隆的案例在我们自己的企业内部，也经常拿出来分析。

务求我们自己不犯同样的错误。”

老人笑着肯定道：“以史为镜，可以知兴替;以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失。

你们做的很对。”

说完，他做了一个继续的手势。

徐良心下了然，组织了一下语言。

“德隆失败的原因，我们归结了六条。

第一条，‘扩张过速’。

华夏有句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。

德隆便是这句俗语的经典注解。

2000年以后，它连续收购了上百家国内外公司，盲目的扩张，导致了企业现金流吃紧。

为了解决资金不足的问题。

融资，而不是扎扎实实的改善企业管理，提升企业的盈利能力，成了德隆考核奖惩的唯一指标。

这导致了企业内部管理不善，自身造血功能的缺失。

实业是金融的支撑，当实业崩塌后，德隆的金融业务就成了空中楼阁。

随着国家缩紧银根的政策一来，流动资金不足的德隆资金链很快便断裂了。

原本就发展不佳的实业资产，也被金融拖累，负债飙升。

内外交困的德隆已然无力回天。

第二条，‘没有抵御住太多诱惑’。

绝大多数，或者说所有的商人，都渴望做那些更高端的生意。

但如果把握不好，就会带来再难。

92年改制后，十几亿人的大市场让每一個行业都充满了机会。

在这样的诱惑下，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”

老人开口打断了他的话。

“我知道你本人也投资了很多企业，新梦想、鸿蒙、康师傅、泰华、客隆超市等等，规模甚至还超过了德隆，不但没有出现经营上的问题，而且发展的都很好。

所以我是不是可以这么理解？

横向扩张并非根本上的错误，而是管理的问题？”