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第467章 康师傅（第1页）

第467章康师傅

几乎所有华夏人都知道方便面领域断档第一，营销额远超统一、白象和今麦郎的康师傅。

但对康师傅背后的顶新集团却知道的不多。

顶新集团由弯弯魏氏四亲兄弟创立，最初叫鼎新油厂，从事油脂炼制工业，经过两次改名，后为“顶新制油实业股份有限公司”。

顶新在台湾的发展不尽如人意，1988年后来大陆投资，开始从事制油业务，但彼时国内消费水平不高，产品价格较高，销量不好，大陆经营投资陷入困境。

后来魏应州发现火车上没有碗装方便面销售，嗅到了商机，决定投资建厂生产方便面，创立了康师傅品牌。

康师傅方便面正式上市后，公司相继在其他地方设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。

随后又进军食品和饮料事业。

1992年刚进入大陆方便面领域时，顶新投入的是800万美元；到1999年，方便面事业的固定资产已经达到了12亿美元。

七年翻了150倍。

1996年2月15日顶益控股有限公司在香港上市，产品划分为方便面、糕饼、饮品三个事业部。

正是因为康师傅的巨大成功，获得惊人回报的的顶新集团多少有些“自我膨胀”，开始把目光转回弯弯，颇有点要“衣锦还乡”的味道。

当时，弯弯食品业最大的几家企业有“统一”和“味全”，顶新瞄上了有弯弯乳制品第一品牌之称的“味全”公司。

“味全”比康师傅诞生更早。

成立于1953年的“味全”是弯弯地区乳制品第一品牌，主要生产中式调味品、罐头食品、乳品、饮料及冷藏食品。

1998年，顶新集团对味全展开了全力收购，获得其15%的股权，康师傅获得经营管理权。

对于康师傅而言，味全属于关联产业群，又是老牌企业，在生产需求上，产能跟得上，品质又过得去。

1999年，康师傅增持味全股份，持股比高达19.96%。康师傅意图借道味全杀进乳品和果汁饮料市场。

然而当时弯弯市场都不看好这项并购案，使得味全股票大跌，顶新集团瞬间陷入了财务危机。

同时，受到1997亚洲金融危机的影响，弯弯经济不景气，导致顶新集团欲抛售不动产度过危机的想法无法实现。

最后，顶新集团被迫寻求外界资金的支援。

顶新集团开始寻求统一集团的合作，希望能售股引进统一资金，然而双方一直无法在转让的价格及企业的经营权上获得共识。

这时，东瀛三洋食品与身处困境的顶新集团联系，提出了合作的意愿，双方很快达成共识。

三洋食品买下了顶新集团所持有的顶益控股有限公司一半股权。

这样，双方对顶益控股的持股，同时达到33.14%。

现在康师傅的股权结构，除了三洋食品持股33.14%外，顶新集团持股33.27%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余31.5%的股份由公众持有。

以徐良手里的资本，只要收够了三洋食品手里的股权，很容易压下顶新集团，提前收购过半的股权，真正掌握康师傅这个品牌。

再为健力宝增加一个优质品牌。

“怎么才能让三洋食品答应这场交易？”

徐良眼神中多了一抹思索。

一夜的时间很快过去。