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第258章 第三个喷油管（第2页）

所以，关键就是争取更多的客户，提高必应的营收。

想要提高营收，更多的推介会是基础，但还要争取更多的流量，也就是公司内已经比较流行的名词‘DAU’，日活跃用户量。

“徐总，我们下一步的目标，在继续提升搜索技术，巩固资讯、知道、百科和图片业务的同时，开展新的搜索内容，比如视频搜索和图书搜索。”

徐良点了点头，“视频搜索还太早了，现在的网络带速还达不到可以在网上流畅观看视频的程度。不过图书搜索不错。

我已经让鸿蒙文学开始扫描目前国内所有的书籍。

你们可以跟他们联系一下，建立真正的网上图书馆。”

“是。”

“不过图书搜索，甚至其它搜索子内容虽然可以起到增加流量，吸引用户注册的作用，但很难帮助我们提高营收。

所以，想要增加收入，我们还要继续寻找第三个喷油管。”

俞军眼睛一亮，“您的意思是说竞价排名和广告联盟之外的第三种营收模式？”

“不错。不过更准确的说，应该是第二种营收模式的延伸，伱看。”

顺着徐良的手指看去，一个挂在对面大厦墙壁上的巨幅显示屏映入眼帘。

看着它，俞军心底隐隐有些触动，仿佛有什么灵感徘徊在心头，却始终抓不住它。

“必应的广告联盟就是为广告内容提供方，提供更多的投放渠道。事实上，我们在做中介和分销的同时，也可以做广告承接方。

这些室外的显示广告屏，楼梯间里的广告显示屏，类似于一个个可以承载广告的微型站点，必应接下来的任务，就是尽可能增加这些站点的数量。”徐良道。

这其实是后来分众传媒、框架传媒的活，但其实也很适合必应来干。

谷歌也有类似的业务，比如07年的时候以31亿美元的代价，打败微软和雅虎收购了DoubleClick公司。

后者是显示广告服务商，主要是横幅和视频广告，拓宽了只善于文字广告的谷歌的业务范围。

再后来，谷歌甚至还通过电视机顶盒中预装软件，收集用户数据，做电视广告的分销。

<divclass="tentadv">这也是为什么后来人们评价谷歌，认为它只是一家广告公司的原因。

谷歌的广告触角，伸向了所有它能触达的地方，几乎无孔不入。

那百毒为什么没能做到谷歌这种水平？

徐良分析过主要有几点。

第一，创始人的能力、眼界和雄心。

虽然都是IT男，但老李自从百毒上市，功成名就后，就欠缺了创业时候的韧性，看到什么火就做什么。

百毒有啊跟风阿里，百毒HI跟风胖企鹅，可惜一个也没成功。

第二，企业文化的差别，谷歌虽然内部也分派系，但好歹还懂得尊重人才。

百毒到了后期，老李唯我独尊，很难听得进别人意见。

创始人全部出走的公司独此一家，别无分号。

第三，百毒的营销模式。

它的广告是代理商模式，而谷歌是直营，这意味着后者有一只庞大且精干的销售团队，可以灵敏的触达市场，能及时根据市场变化作出应对。

而且比起在市场上拼杀，还是人血馒头更好吃。

投资小，见效快。

到最后，移动搜索一来，百毒也变得半死不活了。

“徐总，我马上召开必应总监会议，进军户外广告市场。”俞军兴奋道。

“不只是户外广告平台，还有学校、医院等机构的内部电视，电影院的映前广告等等，都是我们可以扩张的地方。