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第259章 残酷的赛制与狂飙（第3页）

跟《好声音》一起火起来的，还有独家冠名品牌——非常可乐。

1998年，历经十多年发展的娃哈哈，正式涉足碳酸饮料市场，推出‘华夏人自己的可乐’，即非常可乐。

不到三年，非常可乐异军突起，加入了可口可乐和百事可乐的乱战。

截至2009年，年产量超过60万吨，市场占有度一度高达12%。

在碳酸饮料市场，可口可乐和百事可乐是老大和老二，老三就是非常可乐。

不过，面对两位国际巨头，非常可乐在供应链、宣发、品牌方面，全线处于弱势。

因此，非常可乐另辟蹊径，专门做二三线城市，以及广大的农村市场。

走农村包围城市路线。

但从08年开始，可口可乐和百事可乐的竞争达到了白热化，双方不约而同的扩大了阵地。

从一线城市，到二三线城市，再到农村，刀刀见红。

老大和老二打架，很容易打着打着，就把老三给打没了。

非常可乐也察觉到了危机。

如果不做点什么，恐怕连最后的阵地都守不住。

彼时，恰逢《好声音》招商，娃哈哈就参与了招标，既然要守住阵地，宣称费用肯定不能少。

竞标之前，娃哈哈看到了独家冠名权的费用。

《好声音》全国收视率低于1%，独家冠名费用只要100万。

破1，200万。

破2，500万。

破3，1500万。

破4，2000万。

破5，3000万。

破6，4000万。

……

破10，1个亿。

看完这份合同，娃哈哈的高层开了一次会，觉得可以投着试试。

选秀节目收视率破5，难度还是很大的，别看05年超女收视率高达11.65%，但05年的收视率统计跟现在是两回事。

而且，此时电视节目的整体质量也提升了一大截。

想要复刻《超女》的火爆，那是绝对不可能的，不说破10，就是破5，都非常非常困难。

经过讨论，娃哈哈最后选择了竞标独家冠名权。

其实，百事可乐也竞标了独家冠名，但陆老板最后还是选了非常可乐。

就当是帮一帮国产品牌。

两乐水淹七军后，现今的碳酸饮料市场，只剩下一个非常可乐能打一点。

其他的像崂山可乐、天府可乐、亚洲沙示、北冰洋、正广和等品牌，现状是生存都困难。