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第2398章 成功的关键（第1页）

四十多个国家和地区，上百家门店，这一次都要重新开业这是一个大工程，刘小妹和刘爱国两个人理顺公司的事情以

后，就给姜小白打电话。

姜小白正在花园国查看门店的情况，就让刘小妹和刘爱国两个人直接过来花园国这边，花园国虽然不大，但是八佰伴公

司却在花园国有三家门店。

三家门店的情况，不是太乐观，主要是从倒闭到现在，间隔的时间虽然不说长，但是也绝对不短了，一年多将近两年的

时间。

要知道竞争是非常的激烈的，这么长时间不管是花园国本地的超市还是跨国的企业都不会放过这个市场的。

花园国的经济在东南方面的金融危机过后，恢复的还是不错的。

家乐富、沃尔码两家跨国集团，早就侵占了八佰伴超市的市场，这种情况也不光是花园国这一处地方，可以说全球很多

地方的门店都面临这样的情况。

不过这本来就是正常的情况，姜小白、宋馨、王超三个人全球各地的门店一家一家的检查，就是要针对这样的情况，梳

理原来的加盟商，合适的继续留下来供货。

不合适的寻找新的供货商，被侵占的市场，要提前的做出安排，把市场给抢回来，八佰伴超市原来在这些地方经营了这

么长时间，很多消费者还是有在八佰伴公司消费的习惯的。

当然了，这消费习惯也要重新培养起来，才能够把市场给夺回来。

另外就是物流供货的问题，在这一方面沃尔码的物流供货系统是非常成功的，沃尔码的供应链系统也是沃尔码能够与登

顶世界五百强的底气。

首先是科技方面，通过机械化的电子扫描实现对产品的筛选以及分类以待运上货架。不需要人工进行干预，这就极大地

节省了企业的时间成本及不必要的人工成本。

另外相比其他企业的运输外包模式，沃尔码拥有自己的运输车队及司机，当然了，在就这个供应链系统里边最重要的就

是，沃尔码有自己的卫星通讯系统。

依靠这套先进的卫星通讯系统，沃尔码公司能够实现对整个供应链系统的实时监控。

从供应商进货、运输、仓存，到产品的出货、运输、再到货品上架后的销售情况，都可以进行点至线的无缝监控。

当然了，沃尔码有自己的优势，其他的企业也是有的，每一个能够成功发展起来的企业都有自己的独特优势，不然的话

也不能够崛起。

八佰伴从一家菜店，发展到现在，当然也是有自己的优势的，比如说商品高档化、高开架率、包退货、洗手间免费开放

、条型码管理、信用卡结算、年底分红、鞠躬微笑、禁止佣金等。

很多东西，让八佰伴超市能够在全球四十多个国家，拥有几百家门店。

不过姜小白却准备在保持这些优势的基础上，更多的学习一下其他的超市好的方面，比如说沃尔码的供应链，当然了，