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§装痴卖傻是一种了不起的智慧（第1页）

§“装痴卖傻”是一种了不起的智慧

不大不小的官是最难当的，对此李科长深有体会：下属常常给你点气受，上司又时不时交代些“不可能的任务”，要在这夹缝中生存还真不容易，幸好李科长有一样法宝：揣着明白装糊涂。一天，副局长给李科长打了个电话：“老李呀！有件事想请你帮个忙。我的侄子现在在家没工作，听说二小缺老师，我这侄子教小学还是没问题的，你看看能不能帮着办理一下？”李科长是知道副局长侄子的，那是一个小混混，家里花钱送他上了大学，可还没毕业就被劝退了。即使他水平够，这样做也不符合政策，可副局长拜托的事又不能一口回绝。该怎么办呢！李科长思考了一下痛快地回答：“行啊！我听说令侄是大学毕业，只要条件符合事情就好办，我跟二小校长打声招呼，您把令侄的履历、毕业证准备好送过去就行了，这是符合政策的事，我不过是做个顺水人情！”他明知副局长的侄子没毕业，却装做不知道，嘴里左一个毕业证，右一个条件符合的，弄得副局长有点手忙脚乱起来，他嗫嚅了几句，然后说：“这事不着急，我还没和他商量呢！谁知他愿不愿意当老师！”副局长挂上了电话，以后再也没跟李科长提过给侄子找工作的事！

李科长的这招实在是高，通过装痴卖傻既没得罪人，又不必做违心的事。生活中，很多人都习惯于表现得精明过人，这种习惯对于处世来说反而会经常被动，如果你能够把自己的聪明藏起来，表现得糊涂一点，那么无论遇到怎样复杂的情况你都可以轻松应付。

第二次世界大战中，美国小罗奇福特领导的一个小组，在中途岛之战前成功地破译了日本人的密码，得到了日军海上作战部署的确切情报，并有针对性地进行了作战准备。

谁知，就在这个节骨眼上，嗅觉灵敏的美国一新闻记者得到了这一绝密情报，竟然不知天高地厚作为独家新闻在芝加哥一家报纸上给捅了出来。这样一来，随时都可能引起日本人的警觉而更换密码和调整作战部署。

发生了如此严重泄露国家战时情报的事件，作为美国战时总统的罗斯福却对此置若罔闻，既没有责成追查，也没有兴师问罪，更没有因此而调整军事部署，而是装作一概不知的糊涂样子。结果事情很快就烟消云散了，就像什么事也没发生一样，根本没有引起日本情报部门的重视。在中途岛战役中，美军靠“糊涂”得到了大便宜。所以，处世时还是学学装痴卖傻扮糊涂比较好，一个人如果表现得过于精明，那么必将一事无成，许多时候装得迟钝点、傻一点、糊涂一点，往往比过于敏感更有利。

有经验的人都知道，待人处世中与上司打交道最不容易，因为上司操纵着你的命运，弄不好，你的前途就全玩儿完了。

所以与上司交往最好的技巧就是“揣着明白装糊涂”。这也就是说，自己心里明白，却假装糊涂，不去认真计较。

同样，作为领导者，也应该培养自己装糊涂的习惯。有不少的领导者，对于下属的一些小是小非的问题最感兴趣，最爱打听，也最爱处理。他们不知道，下属在领导者面前，普遍存在着一种压抑感和被动感。他们的缺点错误或在他们身上发生的不光彩的事情，最怕领导者知道。如果他们的一些问题被领导知道了，虽然本来是小事，但他们不知道领导者会不会把问题当小事看，上不上纲，老担着心。

所以，对那些鸡毛蒜皮的小事，要运用糊涂的办法，懒得去听，懒得去看，就是请你也不要去。如果听见了就装作耳聋，没听见；看见了，就装眼瞎，没看见。而且在思想上要真心当做一点不知道那样泰然处之，在嘴巴上真正当做一点不知道那样从不谈及。

对于那些因风俗习惯引起的一些问题，或者妇女们、青年人、老年人之间发生的一些无伤大雅、无关大局的问题，领导者最好不去过问，知道了也应装着不知道。如果下属已经发现你知道了，不能采用“装不知”的办法了，则可以采取“装不懂”的办法来应付，摇摇手，说声：“这个我不懂。”并不再追问。

七十二行，行行有“行话”，许多人中间互相有“暗话”，某些“行话”、“暗话”，下属最忌领导者知道，因为这些是用来互相取笑、互相俏骂的。对于这样的“行话”、“暗话”，就是你听到了，又知道了其中的意思，也要装不懂，即使自己被骂上两句也要装傻，甚至还傻笑几声。这样彼此间会出现一种热闹而有趣的气氛。如果认真去分析，严肃去教育，倒会使大家索然，一点好处也没有。在这类问题上，装聋卖傻，并不失声望。

糊涂的技巧是一种成功之道，当然这是指在小事情上的小糊涂。如果一切皆明白于心，恐怕会心生烦乱，干扰工作。其实，巧妙地装糊涂更是一种真聪明，显示出了你的人生智慧，不但给各种烦杂的事情涂上润滑油，使得其顺利运转，也能在生活中充满笑声，显得轻松愉快；相反，老实认真只会导致木呆刻板，甚至使事情陷入僵局。

“装痴卖傻”是一种了不起的智慧，这里的糊涂是装糊涂而非真糊涂，这是一种明哲保身的处世习惯，一旦把握了这一习惯，你就会在处世时获得许多益处。