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第577章 肯塔基州家乡鸡（第2页）

这事儿简直毫无困难。因为原本历史上都没人开挂的情况下，肯德基第一家店也是上新闻连播、并且给了15秒的美国驻华大使原声剪彩致辞的。

现在要是有顾氏的资本背景，把基辛格导师请来旅游一下、顺带剪个彩，或者请舒尔茨国务卿来玩玩，那都不是梦。区区一个温斯顿洛德大使又算得了什么。

米娜虽然不知道历史，她却丝毫不怀疑老公的能量。

外交学院出身的多年广博见识，也让米娜充分敏锐地意识到：如今的国内消费者，对美国品牌的崇拜有多么严重。

虽然米娜自己知道，那些产品说不定只是几块特殊香味的炸鸡，在美国是普通到不能再普通的市民吃的。可是只要进入国内，完全有可能被人当成顶级高档奢侈品来追捧。

所以，哪怕以86年的民间消费力，只要店够少，够高端，生意也是绝对不会差的。

“我没调研过这个牌子，收购肯塔基州炸鸡的大部分股权，大概需要多少钱？这东西不会比佳得乐还贵吧？”米娜想通之后，如是追问。

顾骜倒是略微做过一些准备工作，当下爽快答道：“差不多一个数量级吧，几千万美元还是要的。如果你不追求高溢价的全部私有化，只买几个大股东、控股六七成，我觉得两千万美元就可以搞定了。

这个牌子的成长性还是很不错的，也是60年代渐渐崛起的品牌，60年代创始人山德士第一次出手的时候，只卖了百多万美元，可是70年代后期新东家第二次抛售就涨了四五倍，值800多万——这个牌子几乎是每七八年翻五倍地在成长。”，！

bsp;顾骜趁机歪楼转移注意力：“没让你另起炉灶呀，你可以跟佳得乐模式一样，收购现成国外品牌、包装一下之后往国内输入。这两年，是国人消费升级、大众普遍开始崇拜西方输入消费品牌的好时机。只要喝到第一口红利，做什么都能赚。

至于将来的经营，你也没必要亲自管，可以搞授权加盟模式、做好标准化嘛。这样，对于复制扩张所需的经营层个人能力，要求就不太高了。而且，你收购的时候可以不用跟佳得乐一样100股权全资收购，你占个大股，给外资和管理层留一小半利益，调动他们的积极性，有什么好担心的。”

顾骜这么一解释，米娜的内心倒是活络了一些。

前些天，陪刘总和海处长考察咨询的时候，米娜也是跟在顾骜旁边的，知道顾骜的很多计划。顾骜的一些远景设计，米娜也都能理解其原理。

虽然这一切，起步的阶段都是给顾骜的兰亭影城做配套的，但未必将来不能赚到钱。

米娜也不是对钱多有野心的人，但跟着顾骜厮混久了，多少想建功立业的，她更适合那些长线的“价值投资”。

从顾骜身边那些女人的风格来看，也能看出米娜持有的都是非常细水长流稳健的生意，看起来科技含量不高。

“说具体点儿，你觉得有什么好货么？”米娜念头转过来之后，态度也就变得友善了些。

顾骜便排除分析道：“我觉得，咱中国人要买美国品牌，肯定不能买行业领头羊，那样会引起美国人的极大反感的——这种事情，只有盛田昭夫的索尼可以做，而且做了还不一定有好下场。我们一定要低调，只赚钱，不拉仇恨。

所以，可口可乐和百事可乐，我们一定要站在百事这一边，麦当劳和肯塔基州炸鸡，我们一定要站在肯塔基州炸鸡这一边。我最近观察了一下，肯塔基州炸鸡这个品牌就不错，很有发展的溢价空间，而眼下市值还不贵。

你要是运作得好，能够收购到足够股份，然后改组进军国内市场，靠着西餐的幌子噱头，肯定能赚不少。当然了，如果对方太硬骨头，不肯卖，你也可以多找两个备胎——比如加利福尼亚芳香炸鸡啦、德克萨斯州炸鸡啦，都一样的嘛，不一定非要肯塔基州的。

你只要确保，你买到的那个牌子，到手后立刻到中国来开店，占住‘第一家进入中国的美式餐饮’这个大义名分，引来媒体报道，那就大局已定。未来中国人只会觉得你收购的那家是最正宗的，其他几家是仿你的——

甚至有可能觉得连麦当劳都是仿你的，未来在中国的名气都没你大。这里面关键就是一个抢占一血认知。我可以帮你牵个线，不管你买到的是肯塔基州的炸鸡，还是加利福尼亚州炸鸡、德克萨斯州炸鸡，只要你来国内开第一家店，我喊美国驻华大使来给你剪彩，并且确保上新闻连播。”

这事儿简直毫无困难。因为原本历史上都没人开挂的情况下，肯德基第一家店也是上新闻连播、并且给了15秒的美国驻华大使原声剪彩致辞的。

现在要是有顾氏的资本背景，把基辛格导师请来旅游一下、顺带剪个彩，或者请舒尔茨国务卿来玩玩，那都不是梦。区区一个温斯顿洛德大使又算得了什么。

米娜虽然不知道历史，她却丝毫不怀疑老公的能量。

外交学院出身的多年广博见识，也让米娜充分敏锐地意识到：如今的国内消费者，对美国品牌的崇拜有多么严重。

虽然米娜自己知道，那些产品说不定只是几块特殊香味的炸鸡，在美国是普通到不能再普通的市民吃的。可是只要进入国内，完全有可能被人当成顶级高档奢侈品来追捧。

所以，哪怕以86年的民间消费力，只要店够少，够高端，生意也是绝对不会差的。

“我没调研过这个牌子，收购肯塔基州炸鸡的大部分股权，大概需要多少钱？这东西不会比佳得乐还贵吧？”米娜想通之后，如是追问。

顾骜倒是略微做过一些准备工作，当下爽快答道：“差不多一个数量级吧，几千万美元还是要的。如果你不追求高溢价的全部私有化，只买几个大股东、控股六七成，我觉得两千万美元就可以搞定了。

这个牌子的成长性还是很不错的，也是60年代渐渐崛起的品牌，60年代创始人山德士第一次出手的时候，只卖了百多万美元，可是70年代后期新东家第二次抛售就涨了四五倍，值800多万——这个牌子几乎是每七八年翻五倍地在成长。”，！

bsp;顾骜趁机歪楼转移注意力：“没让你另起炉灶呀，你可以跟佳得乐模式一样，收购现成国外品牌、包装一下之后往国内输入。这两年，是国人消费升级、大众普遍开始崇拜西方输入消费品牌的好时机。只要喝到第一口红利，做什么都能赚。

至于将来的经营，你也没必要亲自管，可以搞授权加盟模式、做好标准化嘛。这样，对于复制扩张所需的经营层个人能力，要求就不太高了。而且，你收购的时候可以不用跟佳得乐一样100股权全资收购，你占个大股，给外资和管理层留一小半利益，调动他们的积极性，有什么好担心的。”

顾骜这么一解释，米娜的内心倒是活络了一些。

前些天，陪刘总和海处长考察咨询的时候，米娜也是跟在顾骜旁边的，知道顾骜的很多计划。顾骜的一些远景设计，米娜也都能理解其原理。

虽然这一切，起步的阶段都是给顾骜的兰亭影城做配套的，但未必将来不能赚到钱。