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第四章 以身作则男人如何进行自我管理（第1页）

第四章以身作则——男人如何进行自我管理

30多岁男人是家庭和事业的核心，因此，无论在任何时候都必须展现出最优秀的一面，做最好的自己。这就要求每一个男人要认清自己的优势和劣势，扬长补短，在生活中和事业上都要做表率。

男人要懂得自我管理

从前，有三个工匠，在教堂里干活。神父问他们两个问题：“你为什么工作？”、“你如何对待工作？”第一个工匠说：“我干活是为了养家糊口。老板给多少钱，我干多少事。”第二个工匠说：“我干活是为了将来成为师傅。老板交代什么事，我总是尽量做好。”第三个工匠回答：“我干活是为了实现心中的一个梦想，将来自己盖一座教堂。老板吩咐我任何事，我一定要超出他的期望值。”二十多年过去，神父又找到了当年的三个工匠。他发现第一个工匠依然只是个工匠，靠手艺养家糊口，日子过得紧巴巴的；第二个工匠成为一小工头；而第三个工匠成了亿万富豪，果真在当地建了一座教堂。

三个工匠的人生何以呈现不同的人生结局？原因就在于三个人的理想不同，价值观不同，对工作的态度不同，说到底是三个人的自我管理不同！人生有时就这么神奇，种什么因，结什么果。贪图安逸，一生却总是与劳苦相伴；处心积虑赚钱，财富与他却总不沾边。往往总是那些有理想、有付出精神的人先苦后甜，梦想成真，实现了自己有价值的人生。理想的高度决定了人生的高度，自我管理的不同决定了命运的不同。

所谓自我管理，是指对自己的目标、思想、心理和行为等进行管理，这是一个组织自己、管理自己、约束自己、激励自己，并最终达到奋斗目标的过程。一个想要获得成功的男人，首先就要学会自我管理。

“现代戏剧之父”易卜生曾告诫后人：“你最大的责任就是把你这块材料铸造成器。”如何才能做好自我管理，使自己成为一个优秀的男人呢？那么就要做到下面几点。

学会自我认识

认识自己是自我管理的前提。“我到底想要什么”？“我能做什么”？“我正在做什么？”是我们必须经常扪心自问的三个问题。一个人要实现自己的价值，就要懂得扬长避短，选择适合自己的岗位，发挥自己喜欢并擅长的本领，这样做起来才能得心应手，工作起来才会事半功倍。我们要正确评估自己，自信而不自大，虚心而不自卑。我们不光要认识自己，还必须认识社会，认识我们所处的知识经济时代，把个人置于整个社会的大背景下，找准自己的定位，跟上时代的步伐。

学会自我评价

生命的意义就在于解读自己、解读世界，以追求智慧的方式探索人生、体验人生。智慧是对人性、对自己以及对世界的洞悉，是在纷繁复杂的事务、千头万绪的选择面前从容取舍的能力；智慧又是历尽沧桑、看遍风云后的感悟。身处21世纪一定要有21世纪的人生观和生活方式：有理想，有追求，有创造，工作生活化，学习生活化，活出生命的价值来！在为个人创造财富的同时，也在为社会创造财富。

学会自我设计

自我设计的总体原则应当是先苦后甜。奋斗在前，就好比往银行户头里存款，有朝一日会加倍奉还；而享乐在前犹如从银行贷款，迟早是要连本带息偿还的。要能够唤醒自己心中沉睡的巨人，自我设计而不要自我设限。过去不等于未来，未来取决于现在。正确的人生态度应当是总结过去，立足现在，放眼未来，给自己确定一个目标。目标就是生命的价值与使命，明确的目标是引导我们走到底的力量。你的眼前只有一个目标，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那努力就失去了意义。不管是工作、竞赛，还是信念，都必须咬定“非胜不可”。一个男人要做好自己的人生规划，设计自己的良好形象，设计自己的角色定位，设计自己的人生理想和目标。

能够自我完善

一个男人想要有伟大的成就，就必须不断有小成就。能做好千万件小事，必能做大事。成功没有捷径，品德与能力是基础，依靠循序渐进的磨炼和个人修养的积累来获得最终的成功。

敢于自我批评

自我批评是一个人进步的阶梯，是一个人能否迈向成功的试金石，也是成功男人的共同特点。多数人总是习惯将指头指向别人，而很少朝着自己。如果我们总能把指头朝着自己，多一些自我批评，许多矛盾便会迎刃而解。当看到别人的缺点时，立刻反思自己有没有同样的缺点，用别人的缺点来对照自己。

学会自我激励

每天早上起来都要有一种积极向上的冲动，一想到工作就激动不已，充满热情。热情是一种感染力，在工作与人际交往中，你的热情会感染别人，别人也会报以相应的热情。坚强的自我是决心的结果而非原因。下决心容易，守决心难。因为下决心只是说出一种希望而已，而守决心则需要时间与自己作斗争，与习惯作斗争。信心是训练出来的。每天都要自我激励，自我肯定，每天说十遍“我是最棒的”。一个人如果不喜欢自己，他也不会真正喜欢别人。自信是成功的源泉。自信建立在智慧之上，有多少智慧就有多少自信。

如果一个男人，能够真正做到以上几点，善于自我管理，对自己这块璞玉进行精雕细琢，那么你才会破茧成蝶，获得人生的成功。

生存启示

每个人的一生中，可以有作为的时间只有一天，那就是今天。今天是我们唯一能把握的，唯一所拥有的。仅有远大的目标是不够的，重要的是将所有的注意力集中在手头的工作上，不让其他琐事分散你的注意力。

想要管他人，必先管自己

每个男人都不希望自己低人一等，无论是在工作上还是生活中，都希望自己是一个领导者，能够管理其他人。要想做到管理他人是有前提的，就是首先能管理好自己。正所谓“一屋不扫，何以扫天下”，如果连自己都管理不好，那谁会相信你可以带领更多的人实现更远大的目标呢？

管人之前，先积累资本

“桃李不言，下自成蹊。”只有通过自我管理成为一个优秀的、让别人仰望的人，才有领导别人的资本，也才能让别人敬服。

一个具有自我管理精神的人，会时刻牢记自己该做什么、怎么做，他的所作所为以强烈的事业心、责任感为基础，会想方设法将目标落实为行动，起到表率和指导作用，并带领周围人一起走向成功。

亨利·福特从一家普通大学毕业后，四处求职却屡屡被拒。但他并没有因此丧失信心，而是深信自己可以事业有成。他努力进取，不断寻找新的机会。为了获得一间安静的实验室，他和妻子搬了十几次家，贫困和挫折没有让年轻的福特倒下，他反而利用这些挫折磨炼了自己坚忍不拔的意志，并借此更加了解社会、了解人生，也能更好地控制自己、管理自己。后来，他终于创办了福特汽车公司，几万名工人都以能在他手下工作而感到自豪。

因此，要成为一名优秀的管理者，首先得有很强的自我管理能力，通过自控、奋斗，合理地在工作和生活中取得平衡，这样才能让自身产生一种自然的影响力，为自己积累领导的资本，也给别人以信心和尊重，获得他人的信赖。

要求别人做到，先从自己做起

言传身教是最有力的说服方式。如果你想让别人听从你，照你说的去做，那就通过自我管理，让自己首先做到吧。这样才能在潜移默化中影响和感动别人，让其敬佩并信赖你，进而从心底乐于听从你的命令。

冯玉祥将军作战勇猛，素以治军严格著称。为了把他统帅的西北军训练成一支有威严的军队，冯玉祥下令部队“戒烟”，如有违纪者，就罚其吃烟头。

一次，他看到一位士兵在吸烟，马上要惩罚他。士兵小声地顶撞说：“您也吸烟了。”原来不久前，冯玉祥见客时偶尔吸了几口烟。冯玉祥听后，猛地摔下军帽，大声说：“我冯玉祥上梁不正下梁歪，我的确吸烟了，从今以后，我绝不再吸烟!”说着，就从士兵手里抢过烟头，塞进自己嘴里。违纪的士兵见状，吓得目瞪口呆，忙跪下求饶。冯玉祥咽下烟头后，命令士兵把自己屋里留着待客的烟卷全烧了。

大家看到了冯将军的戒烟决心和表率作用，对他既敬又怕，从那以后没人再吸烟。

自我管理，其实也是一种自律和自我约束。缺乏自我管理，职业生涯就如同一棵不会结果的树。成功学专家陈安之说过：“要让事情改变，先改变自己。要让事情变得更好，先让自己变得更好。”因为只有自己做好了，才有资格和勇气去管理别人，让大家都变得更好。如果自己都一团糟，恐怕没有人乐于跟着你一起糟下去。

管理他人，靠“缘”而不靠“权”

想管好他人，仅依靠权力和威严是不够的。要想让人心服口服，还必须通过自我管理，走进别人的心里，建立好的人缘。应当使自己如同磁石，虽无色无味却能产生强大的吸引力，让别人乐于接近和共事，甘于被差遣。这体现了“缘”管理的强大“软实力”。

我们可通过以下自我管理方法，顺应环境，建立和谐的人际关系：对上级，要按时、按质完成任务，展现自己的能力，让上级觉得放心、满意；对平级，要不卑不亢、和谐相处，表现出可以信赖和合作的一面；对下级，要恩威并举、让人敬服，使下级觉得跟着你更有干劲和前途。