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第一千四零八章 步子迈得太大容易扯到蛋（第9页）

而张树新和丈夫，虽然股份稀释到了26，但因为瀛海威市值的上涨，身价一下翻了三番，达到了2160万元，成为华夏首屈一指的新生代女富豪。

与此同时，公司员工从最初的3个人发展到了100余人，全国大大小小的媒体每天都在连篇累牍地宣传瀛海威和它的“书写华夏互联网服务提供商传奇“的理想。

但随后的1997年，张树新迅速遭遇了滑铁卢，当年9000万元的营收目标只完成了十分之一，九百多万，最重要的还因为几次投资策划失败，亏损了两千多万。

所以在1998年，大股东兴发集团很快罢免了张树新，瀛海威总裁的职位，从此瀛海威彻底泯然众人矣。

然而之所以会造成这个结果，除了大股东，兴发集团比较短视，没有意识到在互联网初期，就想获得盈利是件不可能的事情以外，最重要的问题，还是出在张树新身上。

张树新是搞媒体出身的，所以在宣传和策划上面，很有一套。

“华夏人离信息高速公路有多远——向北1500米。”就是出自于她的手笔，这句话瞬间在华夏掀起了轩然大波，无数的人都在询问，信息高速公路是什么？

后来，张树新对于内容的开发和策划，也证明了这一点。

即便在后世，人们也很公允的承认，在网络服务起步的初期，瀛海威向国人传播了几乎所有关于互联网的基本概念。

可偏偏，张树新并没有作为一个企业负责人，最重要，也是最需要在意的一点，那就是如何让企业可持续性的发展下去。

她只关注于她想要做什么，做什么才能更好的普及互联网，让更多的民众知道互联网，所以摊子铺的是无比庞大。

可往往，步子迈得太大容易扯到蛋。

正是因为大量的投入，所以在接连碰触到几次失败之后，张树新就只得黯然离场了。

有人曾经评价过张树新，说张树新的表现，太像一个体制内的官员。

作为政府，只需要栽得梧桐树，打好基础，引得凤凰来就行，至于凤凰什么时候来，来的时候究竟落到哪颗梧桐树上，其并不需要关心。

而作为企业来说，则需要保证自己投入的每一分钱，都是有意义的，都必然要对自己的企业有所回报才行。

并且，张树新在企业项目和管理上，是有着重大纰漏的，又或者说其并不具备管理一个企业的能力。

张树新曾计算出1997年瀛海威当年度的网上游戏利润为1000万元，她还要求员工在3个月内拿出10个高水准的游戏软件。而当时，瀛海威的所有网络带宽即使用满24小时也不可能达到1000万元的目标，3个月拿出10个高水准的游戏软件更是天方夜谭。

瀛海威的联机服务是实行收费制的，然而日后网络业的发展趋势表明，这一方式是彻底失败的，它无异于把网站变成了一个上岸票价十分昂贵的孤岛，自绝于汹涌澎湃、开放自由的信息海洋。

对此，张树新始终没有下决心进行转轨，这大抵是瀛海威的第一个大败笔。

而尤为糟糕的是，瀛海威还使用了—套与互联网tcpip所不同的通信规程，当时广大网民所熟知也最容易找到的网景浏览器和ie浏览器，在号称“纵横时空“的瀛海威竟然不能使用，这等于是以一家之力在与整个世界网络标准相抗争，也当然给用户带来极大的不便。

对此的抗议声从用户到公司内部一直不断，可直到1997年10月，瀛海威才宣布取消这一规定。而在这漫长的两年时间里，瀛海威的高层主管坚持不改规定的原因，竟然是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃“。

但死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病，所以在某种意义上，对张树新的过多指责无疑是苛刻的。

因为，她不可能系统地为一个完全新鲜的事物进行市场调查，她也不可能为某种市场上并不存在的东西进行可行性研究。

而作为战略制定人的张树新最可惋惜的失误是，她没有对失败进行及时的系统研究，没有把产业内最新发生的某些意外事件作为特别的机遇来加以仔细的考虑。

张树新所表现出的模样，似乎比客户更“知道“市场应该是什么样子的，所以她往往把一些进程中的意外看成是对自己的预测能力和专业知识的侮辱而加以拒绝。

她没有想到，正是这些意外倒可能是发展的真正的方向。

她更没有牢记这样的格言：企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。

但幸运的是，一个瀛海威倒下了，无数个华夏互联网企业站起来了。

在同年，华夏迎来了互联网沸腾的一年，华夏互联网商业化真正启动的一年！

在1998年到1999年间，搜狐、网易、联众游戏、3721、腾讯、新浪、阿里陆续成立了。

甚至两年后，新浪、搜狐、网易，居然在纳斯达克上市！

所以，不管从哪个角度考虑，方辰都不可能想要收购瀛海威。