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第一千四零八章 步子迈得太大容易扯到蛋（第2页）

但幸运的是，一个瀛海威倒下了，无数个华夏互联网企业站起来了。

在同年，华夏迎来了互联网沸腾的一年，华夏互联网商业化真正启动的一年！

在1998年到1999年间，搜狐、网易、联众游戏、3721、腾讯、新浪、阿里陆续成立了。

甚至两年后，新浪、搜狐、网易，居然在纳斯达克上市！

所以，不管从哪个角度考虑，方辰都不可能想要收购瀛海威。，！

觉得莫名其妙，他没干啥啊，为什么要瞪他？

“我的确是对互联网和计算机企业有兴趣，张树新的格局也的确是挺大的，但能不能做出一番事业，恐怕还是一个巨大的问号，说实在话，我并不看好她。”方辰摇了摇头，一脸唏嘘的说道。

前世，瀛海威的失败，虽然有些另外惋惜，直到2018年，还有人怀念海赢威这个华夏互联网的先驱者，但其实仔细去想，瀛海威的失败，其实命中注定。

到1996年，张树新这一年多来，对华夏互联网的启蒙工作，终于得到了丰厚的回报。

在那个华夏互联网既瀛海威，瀛海威既华夏互联网，瀛海威作为华夏民众浏览互联网的唯一选择，唯一服务商的时代。

瀛海威不仅有了清新的空气，辽阔的疆域，伸手可及的荣誉的彩虹，更有了经贸委属下的华夏兴发集团投资。

华夏兴发集团，六千万战略投资瀛海威，获得了70的股份。

而张树新和丈夫，虽然股份稀释到了26，但因为瀛海威市值的上涨，身价一下翻了三番，达到了2160万元，成为华夏首屈一指的新生代女富豪。

与此同时，公司员工从最初的3个人发展到了100余人，全国大大小小的媒体每天都在连篇累牍地宣传瀛海威和它的“书写华夏互联网服务提供商传奇“的理想。

但随后的1997年，张树新迅速遭遇了滑铁卢，当年9000万元的营收目标只完成了十分之一，九百多万，最重要的还因为几次投资策划失败，亏损了两千多万。

所以在1998年，大股东兴发集团很快罢免了张树新，瀛海威总裁的职位，从此瀛海威彻底泯然众人矣。

然而之所以会造成这个结果，除了大股东，兴发集团比较短视，没有意识到在互联网初期，就想获得盈利是件不可能的事情以外，最重要的问题，还是出在张树新身上。

张树新是搞媒体出身的，所以在宣传和策划上面，很有一套。

“华夏人离信息高速公路有多远——向北1500米。”就是出自于她的手笔，这句话瞬间在华夏掀起了轩然大波，无数的人都在询问，信息高速公路是什么？

后来，张树新对于内容的开发和策划，也证明了这一点。

即便在后世，人们也很公允的承认，在网络服务起步的初期，瀛海威向国人传播了几乎所有关于互联网的基本概念。

可偏偏，张树新并没有作为一个企业负责人，最重要，也是最需要在意的一点，那就是如何让企业可持续性的发展下去。

她只关注于她想要做什么，做什么才能更好的普及互联网，让更多的民众知道互联网，所以摊子铺的是无比庞大。

可往往，步子迈得太大容易扯到蛋。

正是因为大量的投入，所以在接连碰触到几次失败之后，张树新就只得黯然离场了。

有人曾经评价过张树新，说张树新的表现，太像一个体制内的官员。

作为政府，只需要栽得梧桐树，打好基础，引得凤凰来就行，至于凤凰什么时候来，来的时候究竟落到哪颗梧桐树上，其并不需要关心。

而作为企业来说，则需要保证自己投入的每一分钱，都是有意义的，都必然要对自己的企业有所回报才行。

并且，张树新在企业项目和管理上，是有着重大纰漏的，又或者说其并不具备管理一个企业的能力。

张树新曾计算出1997年瀛海威当年度的网上游戏利润为1000万元，她还要求员工在3个月内拿出10个高水准的游戏软件。而当时，瀛海威的所有网络带宽即使用满24小时也不可能达到1000万元的目标，3个月拿出10个高水准的游戏软件更是天方夜谭。

瀛海威的联机服务是实行收费制的，然而日后网络业的发展趋势表明，这一方式是彻底失败的，它无异于把网站变成了一个上岸票价十分昂贵的孤岛，自绝于汹涌澎湃、开放自由的信息海洋。

对此，张树新始终没有下决心进行转轨，这大抵是瀛海威的第一个大败笔。

而尤为糟糕的是，瀛海威还使用了—套与互联网tcpip所不同的通信规程，当时广大网民所熟知也最容易找到的网景浏览器和ie浏览器，在号称“纵横时空“的瀛海威竟然不能使用，这等于是以一家之力在与整个世界网络标准相抗争，也当然给用户带来极大的不便。

对此的抗议声从用户到公司内部一直不断，可直到1997年10月，瀛海威才宣布取消这一规定。而在这漫长的两年时间里，瀛海威的高层主管坚持不改规定的原因，竟然是“公司花了大量财力、人力研制出的专用软件不能随便舍弃“。

但死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病，所以在某种意义上，对张树新的过多指责无疑是苛刻的。

因为，她不可能系统地为一个完全新鲜的事物进行市场调查，她也不可能为某种市场上并不存在的东西进行可行性研究。