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第342章 年度总结史无前例（第12页）

林林总总的事情都讨论完，2012年四季度和年度总结也就此结束。

…………

31号，星期一。

公历2012年最后一天。

上午十点多，温良发起了全集团的直播视频会议。

这次直播会议由温良、李泽等一众高管一同主持。

照例是开门见山，温良清清嗓子，看着摄像头：“各位同仁，大家上午好，我是温良，很高兴通过这种方式与大家交流。”

“即将过去的2012年是我们博浪发展过程中极不平凡的一年，这一年，博浪经历了由单一互联网业务发展壮大到涵盖互联网、消费电子、半导体等多个行业的综合业务公司……”

跟员工们吹吹牛逼、画画饼这种事情，温总当然拿手。

“这一年……”

“这一年……”

“这一年，集团内部涌现出了一大批表现极其优秀的人员，其中四季度里以丁武等981人表现最佳，他们获得了2012年最后一批期权授予，让我们恭喜他们。”

“接下来的2013年里，集团将逐步、逐级落实全员持股计划。”

“……”

说完让员工们高兴的事情，温良转而宣布了一项人事任命：“即日起委任辛黛女士为集团副总。”

多年媳妇熬成……呃……辛黛通过海外差旅的表现终于赢得了副总这个位置。

然后温良宣布了最新的集团架构。

“集团将设立股东会、董事会、员工持股大会、监事会等机构，具体如下：”

股东会

↓

董事会、监事会

↓

人力资源与薪酬委员会、财经委员会、战略与发展委员会、审计委员会

↓

集团职能平台、生态

股东会将由联合创始股东与员工持股大会共同组成，嗯……现阶段象征意义大于实际意义，员工持股大会暂时0成员，因为暂时没有员工真正持股。

集团职能平台包括：人力资源、财经、战略、企业发展与投资、综管干部、公共事务、法务、后勤、内部审计、道德遵从、网络安全与用户隐私、质量与流程、供应体系、博浪实验室。

生态包括：应用互联网生态、终端、半导体。

应用互联网生态包括博浪小橙、汇支付等一众子公司。

组织架构的这些变动涉及到了几十上百个中层管理岗位的调整。

对高层的主要变动是：以后温良将重点通过董事会来推动公司发展、与经营决策。

原则上温良不会出席一级部门子公司级的ceo管理会议，至于二级部门就不会了。

不过博浪董事会成员暂时没选举，也一并延后了。

这些被延后的事情，都涉及到了海量利益，也需要进行海量的分析与调整，一方面孙宝银不在，另一方面温良暂时腾不出这么多精力。

总之，这次梳理之后，博浪的组织架构彻底完善。

以后大框架也不用再变动了，因为集团职能平台的部门框架已经彻底定型完善，再不用增减。

顶多是新增生态。

那个是局部影响，只要博浪集团的业务还在发展壮大，就不可避免。