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第271章 跨年演讲（第2页）

曲黎没有唱完全首歌，主要是觉得太重复了，听半首是经典，听完整的就觉得有些尴尬。

唱完之后，话锋一转将舞台交给别人，自己下来稍作休息。

别人讲完，曲黎若无其事的讲前程几何，扶摇架构、云撵车身还有超级工厂一一亮相，让国内消费者知道前程几何不止有性价比，还有雄厚的技术积累。

“2015年之前，你可以怀疑国产车这里不行，那里不行。但2015年之后，你需要担心国外合资品牌，为什么这里不行，那里不行？”曲黎继续说：

“我们在燃油车领域迅速拉近和传统大厂的差距，我们在新能源汽车领域遥遥领先。”

“不过，我还是犯了一个错误，前程几何本来要成为全球最优秀的新能源汽车企业，结果一不小心，在燃油车领域投入太多，做的太好，影响我们后续的投入。”

“毕竟，我不可能突然放弃前程CS系列SUV，这已经是国内卖最好的SUV了，国外销量在持续攀升中。岚图追光和扶光的月销量都超过一万，真的非常感谢大家的厚爱和支持。”

“纯电车产能爬坡和成本控制都非常困难，燃油车又非常成功，行业转折点到来的时候，我们可能会非常被动……”

“但这些都是以后的事情，现在我们是全球最优秀的车企之一，明年的目标是实现年销量一百万”

“前程几何一直都在用心的造车，造好车，没有什么能够阻挡我们走向成功的脚步！”

曲黎自信而又略显张扬的环顾四周，坚定大家对前几何的信任。

“回顾我这10多年的创业经过，不知不觉中创办了两家全球500强企业，前程几何大概率能够成为第三家全球500强企业。”

“我对此感到非常骄傲，非常非常的骄傲。骄傲到我看不出荣耀和时光聚美还有需要改进的。”

“但我又清晰地认识到全球没有任何一家企业组织是完美的。我认为荣耀和时光聚美趋向于完美，那显然是我的认知出了问题。”

“所以，为了让我变得更加清醒。我决定和荣耀，时光聚美保持一定的距离。也就是说，我将在未来3年内卸任这两家公司董事长的职位，减少对他们的干预。”

“事实上这几年，我们一直在尝试从个人决策变成集体决策。比如建立时光聚美的轮岗制度。比如荣耀成立经营管理委员会和人力资源委员会……”

“在企业发展得初期，可能需要个人英雄主义，但现在不需要了。比起赚更多的钱，我想要做一些更有意义的事情。”

“比如推动全球进入可持续能源经济时代，新能源汽车取代燃油车是重要的途径；另外就是推动全球进入太空探索时期，让人类文明获得更广阔的生存空间。”

曲黎说着说着，身上仿佛披上了一层神圣的光辉。

“前者对应前程几何这家公司；后者对应星河动力。我想要的可能更多，所以还有繁星基金，以后会专注于影响力投资……”

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